從到達(dá)塞拉利昂的第一天起，陳昊陽隊(duì)長召集各組長第一時(shí)間制訂了嚴(yán)格的生活制度，根據(jù)全隊(duì)人員構(gòu)成和工作需要，編設(shè)了4個(gè)建制班，分設(shè)班長、副班長，負(fù)責(zé)各班人員的管理和行動(dòng)部署，又在4個(gè)建制班的基礎(chǔ)上統(tǒng)配了15個(gè)業(yè)務(wù)小組，這些小組涵蓋了藥品、耗材、文體、宣傳、培訓(xùn)、科研、信息、財(cái)務(wù)等方面，各小組設(shè)立組長、副組長，嚴(yán)格組織架構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，實(shí)施起他一貫的“軍事化管理”。第一天早飯前集合，有一名隊(duì)員遲到了，只見他站在隊(duì)伍最前面，眼睛一瞪，說話嗓門一抬高，隊(duì)員們便感受到陳隊(duì)長身上那種軍人的威嚴(yán):“以后每天三頓飯，飯前全隊(duì)必須集合，清點(diǎn)人數(shù)，人齊后再排隊(duì)就餐，有特殊情況，必須提前請(qǐng)假，無故遲到，必須到前面說說。”其實(shí)，在醫(yī)療隊(duì)組隊(duì)之初，隊(duì)員們?cè)缫杨I(lǐng)教過陳隊(duì)長“嚴(yán)格的管理”和“過硬的軍政素質(zhì)”。出國前，有隊(duì)員問都要做哪些準(zhǔn)備，陳隊(duì)長的回答讓這名隊(duì)員感到有些出乎意料:“從軍姿和體能開始。”他解釋說，抗擊埃博拉是一場嚴(yán)酷的戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝對(duì)手要有強(qiáng)健的體魄，沒有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，沒有過硬的身體素質(zhì)和防治本領(lǐng)，是沒法完成的。為此，出征前醫(yī)療隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的隊(duì)列、體能訓(xùn)練和穿脫防護(hù)服、實(shí)用醫(yī)學(xué)英語、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、個(gè)人心理、外交禮儀等方面的培訓(xùn)。在這個(gè)過程中，陳隊(duì)長給大家下達(dá)了“硬指標(biāo)”，跑步跑不過他自動(dòng)退出，防護(hù)考核達(dá)不到100分不準(zhǔn)赴塞，過不了他這關(guān)，說什么都沒用。已經(jīng)42歲的陳昊陽隊(duì)長和一些二三十歲的年輕人在一起比試，他的各方面考試成績特別是理論和技能成績還是比較靠前，即便是在年齡不占優(yōu)勢(shì)的體能考核中，陳隊(duì)長的3000米也用了不到13分鐘，平板支撐也在10分鐘以上。所以，考核想超過陳隊(duì)長也不是那么容易。

抵塞后，陳隊(duì)長對(duì)作息時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，休息時(shí)隊(duì)員的活動(dòng)范圍僅限于駐地，嚴(yán)禁私自邁出駐地賓館一步。為了保持嚴(yán)格的紀(jì)律，陳隊(duì)長還對(duì)軍容著裝、衛(wèi)生內(nèi)務(wù)和餐飲節(jié)約等方面提出了明確要求，從而讓隊(duì)員們切實(shí)感受到了“從嚴(yán)治隊(duì)、從嚴(yán)管隊(duì)”帶來的戰(zhàn)斗力。

國家應(yīng)急廣播—應(yīng)急檔案，今天，為您講述：大國擔(dān)當(dāng)——中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)抗擊埃博拉疫情紀(jì)實(shí)，第17集——再戰(zhàn)西非！今天先說到這，也希望能引起大家的思考。我是百寧，明天咱們接著說！