看完醫(yī)院后，我們第二批援塞醫(yī)療隊先遣組開了一個會，討論如何落實交接班的問題。醫(yī)師組、護理組、防控組、后勤保障組等各組的任務(wù)各不相同。我們細化了所有環(huán)節(jié)，想著如何能夠順利交接。一旦開始交接，48 到72個小時之內(nèi)是最亂的時候，最容易出問題，那里的醫(yī)療工作不能停止，必須24小時都有人在醫(yī)院值守，除了醫(yī)院內(nèi)的事情，還有各種對外事務(wù)，大到與大使館、中方機構(gòu)、世界衛(wèi)生組織和塞拉利昂衛(wèi)生部門的協(xié)調(diào)，小到行車路線、采購等等，還要更多地和當(dāng)?shù)氐囊恍┤A人進行溝通。那個時候，我們8個人都是連軸轉(zhuǎn)，真的很疲勞。

第二天，醫(yī)師組副組長徐哲帶著護士進入病房，進一步熟悉工作流程。我跟著首批援塞醫(yī)療隊對外聯(lián)絡(luò)官去參加國際會議，讓塞方了解中國醫(yī)療隊正在進行交接，會與他們迅速接上頭，否則因為是“一刀切”式的交接，塞方會找不到你。

到了要交接的日子，如果我們一次性全部接下來困難很大。李進隊長考慮，如果我們提前一天交接，兩名醫(yī)生帶兩名護士，24小時輪 班，這樣做很難，所以盡量把時間往后壓，讓我們最后兩天正式接班。除了醫(yī)院病房的工作，駐地的工作也要交接，物資也要交接，所有的東西都要清庫、盤點，我們8個人累得不行了，急得我的牙周炎也犯了。首批援塞醫(yī)療隊完成了“打勝仗、零感染”的任務(wù)，如果我們不把制度和規(guī)矩立起來，一旦流程中間出現(xiàn)紕漏，后面的工作將很難開展，甚至?xí)懈腥镜娘L(fēng)險。徐哲是我們醫(yī)院臨床一線的老大夫，對中塞友好醫(yī)院的臨床這一攤工作抓得也特別細，他帶著護理組的兩名同志，在醫(yī)院連續(xù)工作了72個小時，在正式交接之后，他又值了一天班，異常辛苦。等到第二批援塞醫(yī)療隊的后續(xù)33名隊員抵達，我們馬上就領(lǐng)著隊員上崗帶教，很快就開始了正常輪班。我們一共8個醫(yī)生，一名醫(yī)生帶兩名護士，我們發(fā)現(xiàn)防控組人員不足之后，就抽調(diào)了一名醫(yī)生支援他們。我們是在高危險的環(huán)境中工作，一定要把好防控這道門，不是別人在管我們，而 是我們自己要管理好自己，才能把防護和隔離做好，把疾病擋在隔離區(qū)里。

我們對塞方的護士也做了集中管理，他們絕大部分能夠遵守我們制定的制度，基本是住在醫(yī)院或者在外面單獨居住，為盡量減少接觸外人，也都在醫(yī)院吃飯。他們看到中國的醫(yī)生護士與他們并肩面對重癥疾病、積極救治他們的同胞時，都備受鼓舞。

但是，塞方工作人員確實有些松散，我們要通過各種辦法糾正他們。我們在他們穿脫防護服的更衣室安裝了攝像頭，然后把監(jiān)控影像拿出來在辦公區(qū)播放，讓那些不值班的人坐在一起觀看，如果誰穿脫防護服的動作不規(guī)范，出來后就要挨批評，并把動作不規(guī)范帶來的風(fēng)險告訴他，這種方式還是挺管用的。

我們護理人員的英語水平一般，起初與塞方的醫(yī)務(wù)人員溝通起來比較困難，但每個人都非常努力，想盡一切辦法去學(xué)英語，逼著自己把安排的事情用英語直接交代給塞方的護士，而不是通過醫(yī)生去轉(zhuǎn)述。整個醫(yī)療隊上下，包括我們后勤的戰(zhàn)士，都努力地去適應(yīng)新環(huán)境。

有些病人待在我們中塞友好醫(yī)院不愿意走。有時候我們上報某個病人檢測結(jié)果呈陽性，請救護車過來拉走轉(zhuǎn)院，但救護車的工作人員拿著名單過來后，病人卻躲起來了。于是，我們把這些病人找出來，但病人堅決不去治療中心，說其他治療中心全是埃博拉病人，在中國醫(yī)療隊治療挺好的，而且在這兒有吃有喝的。我們再三勸他走，但他堅決不去，說自己不是政府官員，只是普通百姓，誰也管不著。