這些工作人員非常珍惜這份工作，都很努力地學(xué)習(xí)。有時(shí)，隊(duì)員們也會(huì)給他們帶吃的，比如方便面、火腿腸、“老干媽”、豆瓣醬什么的作為獎(jiǎng)勵(lì)。保潔人員大多比較貧窮，為了鼓勵(lì)他們，醫(yī)療隊(duì)會(huì)定期給培訓(xùn)表現(xiàn)良好的人發(fā)一點(diǎn)兒小費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，或者給他們帶些吃的東西，辦法也是挺管用的。

后來(lái)，防控組組長(zhǎng)賈紅軍想了一種看似非常簡(jiǎn)單的辦法，就是手把手教。比如從進(jìn)入病區(qū)第一個(gè)步驟開(kāi)始分解，怎么走，走到哪里，做什么，怎么做，做多長(zhǎng)時(shí)間，什么時(shí)候返回，逐一分解示范。教一遍能有一點(diǎn)兒印象，教兩遍印象便開(kāi)始加深，教到三遍四遍的時(shí)候，他們就有些熟練了。于是，醫(yī)療隊(duì)的醫(yī)生分幾組，護(hù)士分幾組，手把手地教，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒地帶，三天就能把所有的程序走一遍。幾個(gè)流程下來(lái)，成效顯著，比集中示范、視頻教學(xué)的效果好了很多。就這樣一帶一、一帶二，教完以后隊(duì)員再監(jiān)督塞方人員一步步走流程。這種方法看起來(lái)比較“笨”，但卻是當(dāng)時(shí)最有效的辦法。當(dāng)然，后期還有持續(xù)的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。實(shí)際上，培訓(xùn)從沒(méi)有間斷，一直貫穿到工作結(jié)束。培訓(xùn)就是靠這樣一遍一遍地磨，不厭其煩地重復(fù)，直到成為塞方工作人員的本能反應(yīng)。

但是疫情不等人。2014年9月17日，世界衛(wèi)生組織官員宣布，西非地區(qū)已有超過(guò) 2500 人因感染埃博拉病毒死亡，病毒感染人數(shù)超過(guò)5000人；9月21日，在西非5國(guó)共有6263人感染埃博拉病毒，其中 2917 名患者死亡；9月23日，幾內(nèi)亞、利比里亞、塞拉利昂3國(guó)累計(jì)發(fā)現(xiàn)埃博拉病毒確診、疑似和可能感染病例 6574 例，其中至少 3091 人死亡。

美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在白宮舉行的一場(chǎng)國(guó)際衛(wèi)生高峰會(huì)議上說(shuō)，埃博拉疫區(qū)國(guó)家的“衛(wèi)生系統(tǒng)瀕臨瓦解”。

自 2014年9月19日起，塞拉利昂開(kāi)始實(shí)施為期3天的戒嚴(yán)，以期阻止致命病毒埃博拉的快速傳播；9月22日，塞拉利昂政府表示，全國(guó)戒嚴(yán)3天之后，醫(yī)護(hù)人員已查出數(shù)十起感染埃博拉病毒的新病例。由于檢查人口的數(shù)量多，可能會(huì)延長(zhǎng)戒嚴(yán)時(shí)間......    

這時(shí)候，中塞友好醫(yī)院改造已經(jīng)完工，塞拉利昂政府和中國(guó)駐塞大使館都希望中塞友好醫(yī)院埃博拉留觀中心能夠盡早開(kāi)診，疫情不容耽擱。

責(zé)任重大，醫(yī)療隊(duì)李進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)頭腦是冷靜的，如果光靠中方的5名醫(yī)生和8名護(hù)士是無(wú)法承擔(dān)起一個(gè)有 40 張床位的留觀中心的重任的。可是如果塞方人員的培訓(xùn)不能達(dá)標(biāo)，就這樣倉(cāng)促地投入工作，開(kāi)診就等于自殺，那將是一個(gè)愚蠢的決策，會(huì)很快毀掉整個(gè)救治計(jì)劃。只有繼續(xù)培訓(xùn)，別無(wú)他法。一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，一套動(dòng)作每天至少重復(fù)數(shù)十次。經(jīng)過(guò)努力和嚴(yán)格訓(xùn)練，最終塞方 87 名工作人員逐一考核合格后持證上崗。

通過(guò)在實(shí)際工作中手把手傳幫帶，醫(yī)療隊(duì)使塞方完成了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:從傳染病防治“零基礎(chǔ)”到比較熟練掌握、勝任本職工作的轉(zhuǎn)變； 從恐懼埃博拉、不敢接觸病人到認(rèn)真對(duì)待、規(guī)范防護(hù)的轉(zhuǎn)變；從工作作風(fēng)粗疏、消極被動(dòng)到較為積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。