三是指揮得力，各種救援人員通力合作。

在由10個(gè)部門(mén)組成的指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)搶救組、醫(yī)療救護(hù)組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組、資料組等5個(gè)小組，組織各種救援人員通力合作，使各種救援行動(dòng)得到順利實(shí)施。特別是礦山救護(hù)隊(duì)從應(yīng)急裝備、救援經(jīng)驗(yàn)、具體處置上都發(fā)揮了重要的作用。

四是強(qiáng)大的應(yīng)急救援裝備發(fā)揮了重要的支援作用。

從消防車(chē)、呼吸器、抽風(fēng)機(jī)到先進(jìn)的紅外線(xiàn)檢測(cè)儀，如果沒(méi)有這些重要裝備，那么，救援行動(dòng)不可能如此迅速，而且很可能造成救援人員的傷亡，惡化事故。

五是以人為本，不惜代價(jià)，全力救援。

只要被困人員有一線(xiàn)希望，就要盡百分之百地努力。這種信念，對(duì)于應(yīng)急救援的成功具有不可小視的重要作用。

2004年4月11日16時(shí)36分，鄭煤集團(tuán)超化礦突發(fā)透水事故，12名人員被困井下，其中包括透水后下井查看水情的該礦代理總工程師周定栓及另外一名副總工程師。事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)立即成立搶險(xiǎn)救援指揮部，實(shí)地勘察災(zāi)情，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的一手材料，專(zhuān)家們制訂了周密科學(xué)的救援方案，并成功實(shí)施了救援，12名被困人員經(jīng)過(guò)4天5夜109小時(shí)搶救后全部生還。

事故發(fā)生后，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心，明確指示要全力以赴搶救被困礦工。國(guó)家煤炭、安監(jiān)部門(mén)還派出專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)參與指揮救援。河南省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)兩次到現(xiàn)場(chǎng)指揮救援。

事發(fā)之后，鄭煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全部立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理和超化礦領(lǐng)導(dǎo)任現(xiàn)場(chǎng)指揮。在了解簡(jiǎn)單情況后，集團(tuán)公司安監(jiān)局局長(zhǎng)、副總經(jīng)理等負(fù)責(zé)同志立即下井到現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。按照公司應(yīng)急救援預(yù)案，立即成立了超化礦“4·11”搶險(xiǎn)事故指揮部，下設(shè)技術(shù)、救護(hù)、后勤保障、治安保衛(wèi)、善后處理、穩(wěn)定與接待6個(gè)工作組，分頭開(kāi)展工作。河南省煤炭、安監(jiān)等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)也以最快的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，研究搶救方案。

在搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)，煤礦安全專(zhuān)家當(dāng)天夜里即趕到現(xiàn)場(chǎng)下井偵察，研究完善方案。

事故第二天，中國(guó)煤田地質(zhì)集團(tuán)的快速?zèng)_擊鉆機(jī)被緊急調(diào)運(yùn)到超化礦的事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，它的主要任務(wù)是從地面向井下被困人員可能所在的避險(xiǎn)地點(diǎn)正上方打透氣孔。西安一家單位送來(lái)了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的窺測(cè)儀，通過(guò)它可以看到鉆孔的情況平頂山煤炭集團(tuán)也給搶險(xiǎn)指揮部送來(lái)了新型的鉆機(jī)，以幫助挖掘坑道。